10月17日上午，公司召开三季度安全工作总结会议。常务副总经理戴开发，副总经理王国庆、高学伟、张中平出席，各部门负责人参加会议。会议对三季度安全工作进行全面总结，部署了四季度安全工作任务。
会上，副总经理王国庆对下步安全工作提出五点要求。一是强化员工安全培训。各单位要加强员工日常安全知识的培训教育，提高员工安全意识，杜绝违章作业。二是强化安全检查。各单位要继续对照“钢八条”“粉六条”进行严密排查，消除安全隐患，减少事故发生。三是强化防寒防冻保温工作。根据季节变化，提前做好防寒防冻保温工作，对煤气排水器等重要设备设施要全部完成加装伴热和外部保温材料，确保不发生安全事故。四是强化消防安全管理。各单位要加强消防隐患排查，吸取同类企业事故教训，避免事故的发生。五是强化责任意识。各单位主要负责人要认真履行安全生产七项职责，全面排查整改事故隐患，做到不遗漏、不反复。
常务副总经理戴开发针对安全管理工作强调，一是各单位安全管理工作要“抓铁有痕”，安全评分制度杜绝走过场，走形式，安全工作要做到“红红脸、出出汗”，严抓实管。二是深度剖析安全管理存在的问题，从根源上分析原因，从严抓实抓好防范措施，提升本质化安全水平。三是现场隐患排查要动态和静态管控相结合，有效遏制隐患事故发生，采取科学的手段措施抓好安全管理、管控，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，助力公司安全管理水平再上新台阶。
